Goed samenwerken begint bij jezelf

We zeggen bij RoosRos vaak dat architectuur teamwork is. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar in de praktijk betekent het iets wezenlijks: we zijn afhankelijk van elkaars kwaliteiten. Ons vak is heel breed en je kunt niet in ieder aspect de beste zijn. En dat hoeft ook niet. Juist in samenwerking met getalenteerde en gepassioneerde partners en opdrachtgevers ontstaat iets dat je alleen nooit had kunnen maken. Goed samenwerken begint voor mij bij één cruciaal punt: jezelf kennen. Weten waar je goed in bent en, misschien nog wel belangrijker, waar je minder sterk in bent.

Choose your battles
In een team werken mensen met overtuigingen, smaak, vakkennis en meningen samen. Dan schuurt het soms. En dat is prima. Als we het altijd direct eens zouden zijn, zou het ontwerp er in mijn optiek niet sterker van worden. De kunst zit ’m erin om die verschillen niet als strijd te zien, maar als onderdeel van het proces. We willen nog wel eens denken dat alles belangrijk is. Maar in een ontwerp kun je niet alles even zwaar laten wegen. De plek, de opdrachtgever, het programma van eisen: elke opgave vraagt iets anders. De ene keer ligt de nadruk op bruikbaarheid, de andere keer op esthetiek en dan weer op materiaalgebruik of sfeer. Je hoeft dus niet overal scherp op te staan. Je hoeft niet iedere discussie te winnen. Soms laat je iets gaan, soms houd je je poot stijf, omdat je voelt dat het project daar beter van wordt. Maar dat lukt alleen als je helder kunt uitleggen waarom. Als je de ander meeneemt in je overweging.

Maskers weg
Wat in zo’n geval helpt, is als je elkaar goed kent. Niet voor niets starten we bij RoosRos projecten vaak met een leuke workshop met alle betrokkenen, gevolgd door een gezellig uitje. Maar ook onderling geldt dit. Een tijd geleden deden we met een groep collega’s een intensieve samenwerkingsopdracht, zeg maar een Kamp van Koningsbrugge voor professionele teams. Het soort opdracht waarbij je flink uit je comfort zone moet stappen. Het bijzondere is: als iemand moe, getergd en oncomfortabel is, dan zie je iemands eerste reactie als er iets indringends gebeurt. Niet de professionele reactie, maar de menselijke. Dan vallen de maskers weg en zie je de pure mens. En als je die mens (her)kent, ga je anders samenwerken.

Mens en manager
Je ziet eerder wanneer iemand vastloopt. Je herkent wanneer iemand te veel hooi op de vork neemt of simpelweg niet happy is. Soms kun je dan net op tijd zeggen: “Kom, ik neem dit even over.” Die ervaring met mijn collega’s heeft mij gevormd, als mens en als manager. Het heeft me doen inzien dat je niet alleen de ander moet kennen, maar ook jezelf. Als je begrijpt waar je eigen kracht zit, kun je die inzetten op een manier die past. En als je weet waar je kwetsbaarheid zit, kun je eerder hulp vragen of een ander laten schitteren. Dat maakt samenwerken niet alleen effectiever, maar ook prettiger.

En uiteindelijk is dat wat we bij RoosRos willen: op een leuke manier samenwerken aan iets waar we allemaal trots op zijn!

Bertold van Burg, directeur RoosRos Architecten