De trots van Margaretha

In deze editie is Margaretha de Jongh aan het woord. Als projectmanager is zij verantwoordelijk voor verschillende grootschalige projecten waaronder de gebiedsontwikkeling Kronenburg in Amstelveen.

Belangrijkste ingrediënten
De belangrijkste ingrediënten voor een succesvol team zijn gezamenlijke kennis, vaardigheden en eigenaarschap van ieder teamlid. Daarop volgt direct psychologische veiligheid, gezamenlijke focus op teamdoelen, open communicatie, vertrouwen en de diversiteit aan talenten.

De leden van het team moeten toegevoegde waarde kunnen leveren, zich veilig voelen om fouten te maken, elkaar aanvullen, verantwoordelijkheid nemen en zich focussen op het groepsresultaat in plaats van individueel succes. Dat maakt dat het team presteert, dat het resultaat voldoet aan de verwachting van de opdrachtgever, maar ook dat het team met plezier aan projecten kan werken. Als al die zaken samenkomen dan maakt mij dat, vanuit mijn rol als regisseur van het proces,  trots. Trots op het team en trots op het resultaat.

Ontwerpintegratie en advisering
Een mooi voorbeeld hiervan zijn de diverse projecten waar ik vanuit mijn rol als projectmanager samen met projectarchitect Daan Font Freide en een vast team van betrokken en bevlogen adviseurs aan werk in het transformatiegebied Kronenburg. Hierbij geef ik sturing aan het project(team) en ben ik verantwoordelijk voor de totale ontwerpintegratie en de voortgang. Ook advisering richting opdrachtgever over onder andere ontwerpkeuzes en  het bieden van optimale ondersteuning op het gebied van o.a.. overheid, vergunningen, aanbesteding, etcetar zijn een belangrijk onderdeel van mijn taken als projectmanager.

Kronenburg Amstelveen
Kronenburg is een kantorengebied naast de studentencampus Uilenstede in Amstelveen. Een gebied wat al jaren kampt met leegstand. Met de enorme behoefte aan studentenwoningen wil de gemeente Amstelveen samen met de gebiedseigenaren het gebied transformeren naar een levendige campus met studentenwoningen, short stay, ontmoeten, sporten, werken en recreëren. Met de onthulling van het bouwbord met impressie van de toekomstige gebouwen van Laan v Kronenburg 2(cluster C) is recent door wethouder Floor Gordon – samen met Erwin Bes van VDVI bv – het startschot gegeven van de vernieuwing van Kronenburg.

1000+ eenheden
Wij zijn als team betrokken bij het ontwerpen van een aantal clusters (voor verschillende opdrachtgevers) met daarop meerdere gebouwen, waarbij wij verantwoordelijk zijn voor het ontwerp van 438 studentenwoningen, 3.242 short stay units, (kleinschalige) horeca, meerdere sportvoorzieningen (o.a. fitness, boulder klimmen en zwemmen), een zorgcluster en een supermarkt en kantoor (samen goed voor 10.000m2). Een opgave van een enorme omvang. Deze aantallen komen bovenop de reeds 3.500 aanwezige studentenwoningen binnen het gebied Uilenstede. Dit maakt Kronenburg / Uilenstede tot een van de grootste studentencampussen van Europa. De ambitie is om het ook een van de groenste te maken met aandacht voor natuur en ecologie.

Ongekend snel
Medio maart 2025 hebben wij, in nauw overleg met de gemeente, zowel de TAM IMRO procedure voor het hele transformatiegebied, alsmede de aanvraag omgevingsvergunning voor de gebouwen op de  Laan van Kronenburg 2 (cluster C) ingediend. Met ons team hebben we het voor elkaar gekregen dat binnen 7 maanden de concept ontwerpbeschikking voor de aanvraag omgevingsvergunning, met nauwelijks opmerkingen, verstrekt is. Ongekend snel te bedenken dat we het hierbij hebben over 1.200 short stay units en ca. 48.000m2 bvo nieuwbouw.

Ook de TAM IMRO procedure hebben we, tot nu toe met weinig hobbels op de weg, doorlopen en we  verwachten , bij geen bezwaren, dat begin april as het bestemmingsplan onherroepelijk zal zijn.  De lijnen met de vergunningverlener waren zeer kort en het contact verliep constructief. Daarnaast kregen we vanuit gemeente de feed back dat het product wat we met elkaar als team hebben vervaardigd compleet en van een hoge kwaliteit was.

Groei als individu en als team
Een product wat niet vanzelf tot stand is gekomen met een grillig proces wat daaraan voorafging. We proberen als team te leren van onze fouten, door de doorlopen fases met elkaar te evalueren. Daarbij kijken wij niet alleen naar de ander, maar beginnen we met onszelf. Wat ging er goed, wat kan er beter. Dit om hiervan te leren voor een volgende fase danwel een volgend project. Dit proces vraagt eerlijkheid en kwetsbaarheid van alle teamleden, met als doel zowel te groeien als individu, maar ook als team.

Margaretha de Jongh, projectmanager